Chefen och samarbetet

Camilla Blomqvist och Hanna Broberg
Chefspodden

Är samarbete alltid bra i människobehandlande verksamheter, och vem samarbetar vi egentligen för? Det är frågor som vi tar upp i veckans Chefspodden som gästas av Camilla Blomqvist, stadsdelsdirektör och forskare inom socialt arbete.

Camilla har sin bakgrund inom socialtjänst och barn- och ungdomspsykiatrin, och ställer frågor om hur samarbeten mellan verksamheter fungerar. Hur kan man som chef och ledare agera för att hantera olikheter, olika utbildningsbakgrund och olika uppdrag eller organisatoriska utgångspunkter? Är det en tillgång, och vad betyder olikheterna? Vilka är inblandade och vilka behöver vara med i ett samarbete? Ibland har vissa professioner ett tolkningsföreträde, och då måste det vara tydligt vad man tycker och vem som bestämmer.

Varför samarbetar vi?

Samarbete är inte alltid lätt, och kanske inte alltid bra. Det kan vara svårt att komma överens om målet, att se helheten tillsammans. Ofta väljer man att samarbeta om väldigt svåra ärenden, som en sista utväg, eller så har man fått order om att samarbeta och i vissa fall regleras det i lagstiftning och resurser.

Medarbetare är också olika bra på samarbetskompetens. Några lyckas länka ihop olika perspektiv och andra är mer fokuserade på sin specialistkunskap. Chefer behöver veta vem som är bra i samarbete och vem som ska ha rollen som sakkunnig. Samarbetsprocessen behöver vara tydlig och handlar om att kompromissa. Som samarbetande organisation så måste man sträcka ut sig över de organisatoriska mellanrummen för att få till helheten.

Vad krävs för att samarbetet ska lyckas? 

Det behövs dialog och mandat för att samarbetet ska fungera och för att undvika prestige. Man pekar kanske ut andras tillkortakommanden, men man måste återkoppla till syftet och försöka se det man ska uppnå istället för att leta efter andras fel. Rollerna behöver vara tydliga. Samarbetet kan inte heller pågå hur länge som helst, det är inte effektivt. Det behöver finnas en rimlighet i tidsplanen.

Samarbete är minst sagt komplext, och den här podden handlar om de professionella uppdragen, organisationerna och cheferna. Camilla Blomqvist ger flera konkreta exempel som är överförbara på olika verksamheter och olika samarbetssituationer. 

Lyssna på Spotify | Acast | Apple Podcasts/ iTunes | Soundcloud eller direkt här på webben.

Läs även

Chefspodden_0.jpg
Nätverk och erfarenhetsutbyte för chefer

Chefer behöver möjlighet att reflektera och få stöd av kollegor. I den här podden pratar vi med Ulrika Sedell och Martin Runefelt om vad chefsnätverk kan betyda. Svensk Chefsförening startar nya chefsnätverk för att ge chefer möjlighet att mötas, inspireras och byta erfarenheter. Tanken är att chefer har tuffa uppdrag och stora förändringsarbeten som de behöver samtala med andra chefer om.

Chefspodden.jpg
Skapa digitala medarbetarteam från grunden

Hur driver man förändring och utveckling med medarbetare på distans? Det går, anser Ewa Thylén som var chef och ansvarig för Tillväxtverkets korttidsstöd och byggde upp en helt ny verksamhet under pandemin.
Den här podden är en riktigt inspiration för dig som jobbar digitalt med dina medarbetare – eller kanske behöver göra ett omtag för att klara era förändringar och utvecklingsarbetet.

Chefspodden.jpg
Goda råd till dig som vill bli interimschef

Med en rörligare arbetsmarknad och behov av förändringar är det vanligare med interimsuppdrag - tillfälliga chefsuppdrag. En chef har nyss klivit ur och organisationen tar tillfälligt in en chef och specialkompetens.

Att komma in tillfälligt kan var både en fördel och lite tufft. Det kan skava och vara lite motstånd som du måste förstå och hantera. Hur ska man tänka? Hur ser uppdragen ut? Vad ska du tänka på i uppdraget, för dig själv och mellan uppdragen. Och hur ska organisationen som tar in interim tänka?

Chefspodden.jpg
Hur kan vi förbättra chefers förutsättningar?

Hur skapar vi rätt förutsättningar för chefer? Hur många medarbetare ska en chef egentligen ha? I Stockholm stad siktar de på att ha 10-30 medarbetare per chef – inte för många men inte heller för få, för att stärka chefernas mandat.